Interviews

Impact in Numbers

Key Insights

Wawancara Dampak adalah inisiatif kami di mana kami mengeksplorasi kisah-kisah para pembuat perubahan dan inisiatif yang telah mereka kembangkan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Kali ini kami berbincang dengan Miftachur Robani (Mas Ben), Co-Founder dan CEO LindungiHutan

Hai Mas Ben, bisa cerita lebih banyak tentang LindungiHutan dan permasalahan apa saja yang coba diatasi oleh organisasi ini?

Halo semuanya, saya Ben, salah satu pendiri, CEO LindungiHutan. LindungiHutan sendiri didirikan pada Desember 2016 di Semarang sebagai platform yang membantu individu dan kelompok perusahaan untuk mewujudkan tujuan lingkungannya berupa penanaman pohon.
Kami membantu menghubungkan mereka dengan petani-pekebun yang menjadi mitra kami dalam menanam pohon. Pohon yang ditanam akan dipelihara dan dilaporkan secara berkala melalui website kami di lindungihutan.com. Kami menjembatani para petani ini dengan pihak-pihak yang melakukan aktivitas lingkungannya.
Awalnya sulit, prosesnya panjang, kami bantu sederhanakan – tinggal pilih lokasi, pilih tanggal, masyarakat bisa langsung menanam sesuai kebutuhan. Hasilnya tidak sekedar seremonial, tapi kami menjamin keberlanjutannya melalui proses pemantauan.

Apa insentif bagi perusahaan yang bermitra langsung dengan LindungiHutan selain mempermudah proses penanaman? Bisakah Anda menyelami lebih dalam rumitnya proses penanaman pohon

Setiap perusahaan harus memiliki pilar lingkungan hidup yang mereka yakini – apakah mereka mengadopsi SDGs, ESG atau TJSL, yang mendorong perusahaan-perusahaan tersebut untuk melakukan aktivitas lingkungan hidup. Sementara itu, melakukan kegiatan lingkungan hidup sendiri seperti yang kita ketahui merupakan proses yang cukup kompleks. Misalnya mereka harus mensurvei lokasi dan waktu, mencari tahu di mana kebutuhan mereka bisa diakomodasi di lokasi tersebut. Mereka juga harus mendiskusikan harga jasa penanaman, dan melakukan proses ini berulang kali setiap kali mereka ingin menanam. Di LindungiHutan, kami menyediakan layanan dimana hanya dengan satu klik tombol di website kami, semuanya tersedia – dalam hal efisiensi proses.
Berikutnya adalah tentang keberlanjutan. Seperti kita ketahui, penanaman pohon bukanlah hal baru, hal ini sudah dilakukan dari tahun ke tahun. Setelah proses penanaman selesai dan mereka pulang, bagaimana caranya memastikan pohon yang ditanam lestari. Apa yang kami tawarkan?
Kita tidak bergantung pada teknologi, tapi penanaman pohon ini akan berkelanjutan jika ada yang menjaganya. Akan ada yang menjaganya karena ada masyarakat sekitar yang tinggal di dekatnya. Dengan pendekatan berbasis komunitas ini, kami memastikan bahwa pohon yang ditanam dirawat dengan baik.
Di LindungiHutan, kami fokus pada 5 pilar nilai: kami menawarkan proses yang mudah, berkelanjutan, transparan, fleksibel, dan inklusif.
Kemudahan dan keberlanjutan sudah dibahas sebelumnya – transparan di sini berarti kita tidak menyembunyikan atau menutup-nutupi informasi apa pun. Setiap orang yang mendukung LindungiHutan, mitra kami, dapat mengakses perkembangan pohon yang ditanam melalui website kami. Semua orang tidak perlu login untuk mengetahui seperti apa hasilnya.
Lalu kita fleksibel, jadi kalau masyarakat ingin ada program khusus yang dibuat khusus untuk mereka, kita bisa menyesuaikan. Pilar terakhir kami adalah inklusivitas. Karena banyak platform atau organisasi yang memiliki eksklusivitas, hanya orang-orang baik yang dapat mendukung hal-hal baik. Sementara itu, masyarakat yang ingin berubah atau belum pernah melakukan hal tersebut, memiliki hambatan yang kuat. Jika ada yang ingin mulai berbuat baik, kenapa tidak memulainya dengan menjaga hutan terlebih dahulu. Besok mungkin Anda bisa mendukung gerakan sampah, besok mungkin Anda bisa mendukung keberlanjutan bahan bakar.

Bagaimana proses penerjemahan data petani di lapangan untuk diolah menjadi laporan pemantauan di website LindungiHutan yang dapat diakses oleh mitra?

Kami menjalani proses seleksi yang ketat dalam memilih mitra tanam di LindungiHutan, sehingga tidak semudah semua orang bisa menjadi mitra kami. Selain itu kami juga menekankan untuk tidak mencari lahan kosong untuk dijadikan lahan tanam kami.
Sejalan dengan pendekatan berbasis komunitas, kami memastikan bahwa orang-orang yang bertanggung jawab atas penanaman adalah orang-orang di sekitar penanaman kami, yang benar-benar tinggal di sana, dan terkena dampak langsung jika lokasi tersebut tidak dirawat dengan baik.
Mereka juga harus mempunyai rekam jejak yang kuat, sudah melakukan penanaman sebelumnya dan bisa menunjukkan hasil yang nyata dan nyata. Kami telah menerapkan proses seleksi ini untuk meminimalkan tingkat kegagalan.
Setelah mengunjungi lokasi, kami sepakati berapa biaya jasa penanamannya. Biaya tersebut harus mencakup biaya penanaman benih, pemeliharaan dan pemantauan.
Idealnya proses monitoring itu datang dari mereka (petani) karena sebenarnya kita sudah menyiapkan aplikasi tersendiri untuk diupdate oleh petani.
Namun kenyataannya, sebagian besar mitra kami adalah lansia, berusia 50 tahun ke atas, sehingga kurang paham teknologi. Pada akhirnya tim kami tetap harus datang ke sana untuk membantu para petani melakukan proses pemantauan.
Hasil pemantauan dapat dilihat langsung di website kami. Kami menunjukkan jumlah pohon hidup, jumlah pohon mati, rata-rata diameter, rata-rata tinggi pohon, dan rata-rata serapan karbon – semua angka ini tersedia secara otomatis ketika mitra memutuskan untuk menanam melalui kami.
Contoh data monitoring LindungiHutan

Bagaimana awal mula LindungiHutan dan mengapa berpusat di Semarang dan bukan di kota besar seperti Jakarta?

Sesederhana kita para pendiri, kita semua ketemu di kampus yang ada di semarang, kita satu almamater.
Konsep awal LindungiHutan sebenarnya tidak begitu saja, kami mengembangkan LindungiHutan tidak hanya sekedar menanam pohon saja, namun juga bisa membantu memungut sampah di gunung, dan bisa mengurus tiket pendakian. Namun pada akhirnya, kami memutuskan untuk fokus pada aspek penanaman pohon saja.
Kami melihat potensi penanaman pohon ketika kami bertemu dengan para petani di Tambakrejo, Semarang Utara, yang hingga saat ini masih menjadi mitra penanaman bakau kami. Mereka sudah bertahun-tahun menanam mangrove karena lokasinya terkena abrasi yang sangat parah.
Abrasinya hampir 10 cm setiap tahun sehingga setiap 10 tahun, kata mereka, mereka harus meninggikan tanah setinggi 1 m agar mereka masih bisa hidup di dalamnya. Merasakan dampak abrasi ini, mereka mulai menanam pohon bakau.
Pertanyaannya kemudian mengapa hanya pelajar, petani, dan perusahaan di sekitar daerah saja yang melakukan penanaman mangrove?
Kami, para co-founder yang sebagian besar berlatar belakang IT hanya berpikir, kalau masyarakat bisa pesan ojek, pesan makanan, pesan tiket, pesan barang, belanja online – kenapa orang tidak bisa membantu komunitas ini secara online juga?
Itu adalah konsep awalnya. Akhirnya kami memulai dengan membantu kelompok ini – dari sana kami juga belajar bahwa masih banyak kelompok lain yang seperti ini di sekitar Semarang. Ada juga di Demak, di Tegal, Brebes, dan belakangan kita tahu masalah ini terjadi di seluruh Indonesia.
Hingga saat ini, kami akhirnya memiliki sekitar 50 mitra tanam. Tugas mereka sehari-hari, tanpa bantuan kita, sudah menanam pohon. Peran kami di sini hanya sebagai jembatan, untuk memperbesar skalanya – yang tadinya hanya masyarakat lokal yang datang ke sana, kini kami mendatangkan masyarakat dari berbagai daerah ke sana.

Kini LindungiHutan sudah aktif di hampir seluruh wilayah di Indonesia, sudah berapa pohon yang ditanam, sudah berapa banyak partner yang bekerjasama, dan berapa banyak karbon yang berhasil dihemat?

Hingga saat ini, kami telah menanam lebih dari 810.000 pohon – meskipun target sebenarnya kami adalah menanam sebanyak jumlah penduduk Indonesia!
Kami juga telah menjalankan ~1000 kampanye, dengan ~50 mitra. Yang juga ingin kami soroti adalah keterlibatan masyarakat. Mungkin hal ini jarang sekali dilihat orang karena menjaga hutan selalu diukur dari hasil yaitu penanaman, padahal fokus kita adalah mengajak masyarakat sebanyak-banyaknya. Jadi dalam hal pengguna, kami sudah memiliki 56.000 pengguna dan berkolaborasi dengan hampir ~500 merek.
Menurut kami, pencapaian ini merupakan sebuah pencapaian yang menarik karena menunjukkan bahwa LindungiHutan dipercaya oleh masyarakat dan brand sebagai tempat yang tepat untuk memulai inisiatif penanaman pohon tersebut.
Namun pada awalnya mendidik dan membuat masyarakat percaya dengan konsep ini juga merupakan sebuah prestasi yang cukup membanggakan.

Ketika LindungiHutan dimulai pada tahun 2016, masyarakat belum begitu sadar akan isu lingkungan. Apa saja tantangan dalam memperkenalkan konsep LindungiHutan kepada pengguna individu dan perusahaan, serta masyarakat dan petani?

Jika kita berbicara tentang LindungiHutan saat ini tentu sangat mudah karena kita sudah terkenal. Kami juga mulai melihat munculnya pesaing-pesaing baru karena momentum yang kuat.
Namun pada tahun 2016, ini adalah saat yang penuh tantangan bagi kami.
Pertama, dari segi produk – kami awalnya mengadopsi model yang mirip dengan KitaBisa, di mana masyarakat dapat berdonasi. Bedanya dengan KitaBisa, kita dititipi masyarakat untuk menanam pohon dengan konsep donasi – jadi B2C banget, retail.

Keyakinan kami pada awalnya adalah bahwa manusia memiliki keinginan bawaan untuk menanam pohon. Itu sebenarnya salah satu keyakinan kita yang paling salah, seseorang tidak akan menanam pohon demi hal tersebut. Pernyataan yang lebih tepat adalah bahwa orang menanam pohon karena cerminan keyakinan, bukan keyakinan itu sendiri.

Petani kita misalnya menanam pohon untuk menahan bencana abrasi tersebut. Namun bagi orang lain, menanam pohon adalah simbol dari sesuatu. Beberapa orang menanam pohon karena ingin merayakan hari istimewa seperti Hari Bumi. Masyarakat juga menanam pohon karena ingin memamerkan idolanya. Kita pernah punya produk bernama Kado Bumi, yang hampir semua penggemar k-pop idol menanamnya di LindungiHutan karena ingin menunjukkan kepada idolanya bahwa mereka bisa memberikan sesuatu yang berkelanjutan daripada karangan bunga yang jadi sampah.
Kami juga memiliki program bundling produk dimana masyarakat dapat membeli produk dan sekaligus menanam pohon. Meskipun populer, produk tersebut sulit dipertahankan dari sudut pandang bisnis.
Baru pada awal pandemi di tahun 2020 ini kami berkesempatan untuk berkolaborasi dengan salah satu brand besar, menemukan momentum dan akhirnya menjadi portfolio awal kami. Orang-orang mulai mengenal kami dan rekam jejak kami mulai terbentuk.

Kalau ditanya apa resep sukses di LindungiHutan, menurut saya yang utama adalah tiga hal: pertama kita berkomitmen, kedua kita konsisten, dan ketiga kita sabar.

Lalu apa sebenarnya arti komitmen? Kalau di tahun kedua kita putuskan tidak mau tanam pohon lagi, ayo kita lakukan pengelolaan sampah karena semua orang melakukannya, LindungiHutan tidak akan ada hari ini,
Yang kedua adalah konsistensi – kami selalu berpegang pada prinsip yang sama. Mungkin kalau LindungiHutan tidak bisa fokus karena kami yakin tidak ada uang yang bisa dihasilkan di ruang ini, maka ruang ini tidak akan ada lagi.
Hal ketiga, dan ini adalah sesuatu yang tidak dimiliki banyak orang, adalah kesabaran. Baru pada tahun keempat kami akhirnya menemukan momentum karena selain memiliki portofolio yang solid, masyarakat mulai sadar akan isu lingkungan pada tahun 2020. Narasi seperti bagaimana pandemi membantu memulihkan Bumi kita mulai bermunculan.
Kembali ke pertanyaan, salah satu kendalanya adalah relevansi. Bagaimana kita benar-benar memahami proses berpikir masyarakat saat menanam pohon? Begitu kita tahu kunci atau esensinya, kita bisa menerjemahkan esensi itu ke dalam produk.
Yang kedua adalah skalabilitas. Banyak orang datang kepada kami dengan pertanyaan seperti, “apakah Anda menanam di Bali atau tidak”, “apakah Anda menanam di IKN atau tidak”, “apakah Anda menanam di Papua atau tidak”.
Orang-orang mulai berdatangan dengan permintaan yang cukup spesifik. Dulunya hanya perlu menanam pohon, sekarang masyarakat bertanya apakah kita bisa menghitung dampaknya? Bisakah kita melibatkan masyarakat lokal?

Tadi Anda juga menyebutkan berbagai program seperti Kado Bumi. Bisakah Anda menceritakan berbagai program yang sedang Anda jalankan di LindungiHutan?

Pada dasarnya, kami hanya menanam pohon – hanya kemasan dan sampulnya yang berubah sesuai perkembangan zaman.
Misalnya kita menjual burger, kita bisa mengemasnya dengan berbagai macam cover seperti burger sehat, burger muslim namun intinya tetap menjual burger.
Karena kita sudah tahu segmen mana yang kita pilih untuk menanam pohon, maka produk andalan adalah penanaman pohon. Sebenarnya kalau ditanya, apa ambisi pribadi yang ingin saya capai di LindungiHutan?
Saya hanya ingin memberitahu orang-orang bahwa pekerjaan saya adalah menanam pohon. Suatu hari, kami melakukan penanaman bersama rombongan TNI (Tentara Nasional Indonesia) pada hari Minggu. TNI bertanya, “Buat apa pak?” Lalu saya menjawab, “Saya menanam pohon, Pak.” “Apa yang Anda lakukan, Tuan?” “Tugas saya menanam pohon” “Tidak, itu hari Minggu, bagaimana kalau Senin sampai Jumat, apa yang kamu lakukan?” “Iya pak, saya menanam pohon untuk mencari nafkah”. Mungkin sampai hari ini, pria itu masih menganggap apa yang saya lakukan sulit dipercaya.
Tapi kini saya punya rekam jejak yang beragam, membuktikan bahwa LindungiHutan memang bisa menjadi usaha full time saya.
Kami memiliki beberapa (produk) ternama yang pernah mendukung kami, meski saat ini sudah tidak ada lagi. Kami pernah sukses di merchandise, nama produknya adalah Tees for Trees, jadi setiap pembelian kaos kami menanam 10 pohon. Kemudian kami mengembangkan produk turunannya seperti tote bag, sedotan stainless dan tumbler.
Kemudian kami membuat program Rawat Bumi, dimana kami melakukan penanaman serentak di 100 kota dalam rangka Hari Bumi.
Nah contoh program kita adalah Kado Bumi, konsepnya menanam pohon untuk merayakan suatu hal, misalnya kamu wisuda, kamu menikah, idola kamu berulang tahun. Kami juga memiliki CollaboraTree, yang merupakan satu produk, satu pohon – salah satu merek perawatan kulit terbesar telah menanam 100.000 pohon bersama kami melalui program ini.
Lalu yang terakhir adalah Imbangi yang membahas tentang kalkulator karbon.

Bagaimana Anda menangani program yang sebenarnya memiliki permintaan komersial dari pengguna, namun sebenarnya sebagai bisnis bagi LindungiHutan tidak terukur. Bagaimana cara anda menangani kasus seperti ini?

Ini sebenarnya sangat menantang. Tahukah Anda bahwa awalnya LindungiHutan dianggap belum scalable karena dibatasi wilayah? Benar, penanaman pohon itu terbatas, pasti ada habisnya, ini bukanlah produk digital yang scalable tanpa batas, dan juga bukan kebutuhan primer yang akan terus memiliki tingkat pengulangan yang tinggi. Sebenarnya dari segi intinya, nilai skalabilitasnya kecil, namun yang kami putuskan adalah terobsesi dengan masalah dalam area terbatas ini. Apa sebenarnya permasalahan penanaman pohon? Kami benar-benar mendalami permasalahan tersebut.
Saya sebenarnya pernah diminta untuk berbicara tentang peran teknologi di LindungiHutan beberapa waktu lalu.
Saya tekankan bahwa teknologi itu berlebihan karena sebenarnya permasalahan yang kita coba atasi di LindungiHutan tidak diselesaikan dengan teknologi, seharusnya permasalahan yang kita hadapi diselesaikan dengan sesuatu yang nyata. Itu adalah tesis kami.
Kami selalu melihat peluang, kami sangat customer centric, bila bisa diduplikasi maka kami jadikan sebuah produk. Jika ini hanya permintaan dalam kasus yang terisolasi, kami berhenti di situ.
Sekalipun bisnis yang kita jalankan menghasilkan uang, masih banyak pendapat yang mengatakan:
menurut banyak orang
menurut TNI
menurut beberapa VC (Venture Capital)
menurut beberapa teman
Mereka semua berkata, “Ben, kenapa kamu melakukan ini?”

Anda menyebutkan bahwa Anda terhubung dengan beberapa VC. Apakah itu berarti LindungiHutan sedang mencari penggalangan dana saat ini?

Kami bangga untuk mengatakan bahwa sampai hari ini kami selalu di-bootstrap. Investor kami adalah pelanggan yang percaya pada kami. Tapi kami selalu berusaha memvalidasi, mencari koneksi, hal-hal yang kami sebagai masyarakat bukan berasal dari kota besar seperti Jakarta, terbatas aksesnya. Harapannya kita bisa bertemu dengan orang-orang yang punya wawasan dan jaringan, tapi intinya bukan uang

Bicara dampak – dampaknya misalnya bagi petani yang pernah bekerja sama langsung dengan LindungiHutan?

Salah satu cerita menariknya adalah saat saya membangun LindungiHutan, saya bertemu dengan salah satu petinggi Gojek. Saat pertama kali direkrut oleh Gojek, ia disuruh mengikuti tukang ojek, dan kemudian diperbolehkan bertanya apa pun kepada tukang ojek tersebut. Pengamatannya, setelah bergabung dengan Gojek, mentalitas ojek berubah – sekarang pergi ke ATM dan masuk mal, yang tadinya orang-orang ini pun tidak berani.
Hal serupa juga saya lihat di LindungiHutan. Tentunya dari segi pendapatan, mereka pasti mendapat penghasilan tambahan karena kita menanam minimal sebulan sekali. Namun di luar itu, menurut saya, adalah kapasitasnya.
Kita akan mengundang perusahaan-perusahaan yang datang dari jauh, mereka harus bisa menerima tamu-tamu tersebut dengan baik, dan ini menuntut mereka untuk meningkatkan mentalitas dan mengakui bahwa mereka penting dan diakui. Mereka akan ditanya tentang perjuangannya, dan mereka harus bisa berbicara di depan umum sehingga kapasitas mereka akan meningkat.
Kami berharap ini dapat terus menjadi wadah yang baik bagi mitra petani kami – sehingga mereka bangga memiliki mitra seperti kami. Ketika kami masih perusahaan kecil, mereka ada di sana, ketika kami semakin besar, kami berharap mereka masih bersama kami – jadi kami bercita-cita untuk membangun hubungan yang kuat dengan mereka.

Apa rencana masa depan Anda untuk LindungiHutan agar dapat bertahan sebagai sebuah bisnis dan juga tumbuh dalam hal dampaknya?

Saat ini kami memiliki tiga hal yang sedang kami kerjakan
Salah satunya adalah kami membangun API untuk memudahkan masyarakat menanam pohon sekaligus bertransaksi di mana saja.
Kedua, kita masih mengembangkan ESG. Bukan sekedar menanam pohon tapi bagaimana mempertimbangkan dampaknya bagi masyarakat luas. Misalnya membahas benih dan pengolahan hasil hutan, menciptakan ekowisata.
Ketiga, kami mengembangkan Imbangi yang fokus pada karbon. Versi saat ini masih berfokus pada penghitungan karbon ritel namun kami juga ingin mengembangkan versi berorientasi bisnis.

Pertanyaan terakhir khusus untuk Anda sebagai seorang wirausaha, jika misalnya Anda bisa berbicara dengan diri Anda yang lebih muda, nasihat apa yang akan Anda berikan kepadanya ketika dia sedang membangun bisnisnya?

Saya sangat sering melakukan ini. Jadi menurut saya di LindungiHutan, saya memulai inisiatif yang tidak sempat saya lakukan ketika saya masih muda. Misalnya, ketika saya tidak diterima di kampus, saya mendirikan Akademi LindungiHutan yang berkonsep magang. Dalam program itu, seminggu sekali saya membagikan apa yang ingin saya sampaikan kepada saya yang lebih muda.
Saya yakin saya tidak bisa mengubah diri saya yang dulu, tapi saya bisa memberikan wawasan yang saya peroleh hingga hari ini kepada generasi mendatang.
Kalau scopenya cuma bisnis, mungkin dari awal saya akan bicara tentang fokus. Jadi, lakukan apa yang kamu yakini, yakini apa yang kamu lakukan. Orang yang fokus punya kapasitas untuk menjadi istimewa.

Bagaimana masyarakat dapat mengetahui lebih banyak tentang LindungiHutan?

Pelajari lebih lanjut tentang LindungiHutan dengan mengklik tautan sosial mereka di bawah
Bagikan artikel ini
Bagikan di facebook
Facebook
Bagikan di twitter
Twitter
Bagikan di linkedin
LinkedIn
Bagikan di whatsapp
Whatsapp

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *